Routledge Studies in Organizational Change & Development - Change CompetenceEbookTooltip
Ebooks kunnen worden gelezen op uw computer en op daarvoor geschikte e-readers.
Implementing Effective Change
Je leest ebooks gemakkelijk op je Kobo e-reader, of op je smartphone of tablet met de bol.com Kobo app. Let op! Ebooks kunnen niet geannuleerd of geretourneerd worden.
Steven ten Have
"Steven ten Have (De Meern, 30 augustus 1967) is een Nederlands organisatieadviseur en bestuurder, en was van 25 juli 2011 tot 26 maart 2012 voorzitter van de raad van commissarissen van AFC Ajax N.V. Hij was 10 jaar werkzaam bij adviesbureau Berenschot; de laatste drie jaar als lid van de groepsdirectie en statutair bestuurder. Sinds 25 juli 2011 was hij voorzitter van de raad van commissarissen van de Amsterdamse voetbalclub AFC Ajax N.V.. Naast het voorzitterschap bij Ajax is Ten Have adviseur, lid van de Raad van Commissarissen bij ABN Amro, voorzitter van de Raad van Commissarissen bij Cito, hoogleraar aan de Vrije Universiteit en medeoprichter van Ten Have Change Management.
Organizations are often forced to change and adapt as a result of internal or external circumstances – whether the impetus is vision and ambition, a competing organization, societal pressure, or financial pressure. In this book, the authors posit that successful change requires the coherence of five elements: rationale and effect, focus and energy, and connection.
In Change Competence, they present a vision of change management centered around these five elements, along with a model and method for diagnosing, approaching, and developing change management in a purposeful way. The book demonstrates the nuances and applications of the change management model with the use of a single integrated case, from identifying elements ripe for change, to coping with barriers, to varying approaches to change, to the different leadership roles that emerge in relation to the five key elements of change management.
This book will be of interest to practitioners and students in change management, organizational behavior, and organizational development.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Houd er rekening mee dat je downloadartikelen niet kunt annuleren of retourneren. Bij nog niet verschenen producten kun je tot de verschijningsdatum annuleren.
